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          金融危機(jī)時(shí)代國內(nèi)外鋼鐵產(chǎn)業(yè)新變化的總結(jié)

          日期:2025-04-18 06:16
          瀏覽次數(shù):1253
          摘要:
          金融危機(jī)時(shí)代國內(nèi)外鋼鐵產(chǎn)業(yè)新變化的總結(jié)
          “全球鋼鐵業(yè)有可能陷入類似上世紀(jì)70年代石油危機(jī)后的低迷發(fā)展期,而中國鋼鐵工業(yè)進(jìn)
             徐樂江說,“低速增長”的論據(jù)是基于產(chǎn)需失衡、供過于求、出口受阻的現(xiàn)實(shí)市場環(huán)境,也基于國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策方向。“調(diào)結(jié)構(gòu),促轉(zhuǎn)變,鋼鐵行業(yè)首當(dāng)其沖。”
             因此,徐樂江認(rèn)為,到目前為止,我國鋼鐵行業(yè)的形勢(shì)還不是*艱難的時(shí)候,更嚴(yán)峻的考驗(yàn)其實(shí)才剛剛開始。為此,在剛剛到來的2010年,寶鋼仍需要加速變革。
             在2009年,寶鋼集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤總額145億元,完成了年度目標(biāo)的157.6%,這與始于2009年初的那場管理變革不無關(guān)系。
             徐樂江總結(jié)到,管理變革主要做了三件事,一是壓縮管理層級(jí),解決效率問題;二是明確經(jīng)營主體,解決動(dòng)力問題;三是精簡管理機(jī)構(gòu)和管理人員,解決管理資源的優(yōu)化配置問題。在線管理者精簡了三分之一,多級(jí)報(bào)告體系也壓縮在了三級(jí)之內(nèi)。
             2009年全年,整個(gè)寶鋼集團(tuán)公司降低管理費(fèi)用22.8億元,同時(shí)通過**推進(jìn)策略采購、優(yōu)化原料結(jié)構(gòu),原料采購中心累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本改善效益7.9億元,完成年度降本目標(biāo)的125%。此外,與市場價(jià)格比,遠(yuǎn)洋運(yùn)輸全年也實(shí)現(xiàn)降本10億元。
             這些數(shù)字并沒有讓徐樂江輕松太多。“寶鋼的規(guī)模優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不明顯。產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加劇。成本壓力進(jìn)一步加劇,高成本成為瓶頸問題。”徐樂江在工作會(huì)議上直言,“如果現(xiàn)在就盲目樂觀起來、思想就松懈下來,其后果極其危險(xiǎn)——可能我們沒有被波的‘疾風(fēng)暴雨’所擊垮,而在今后長期的‘連綿陰雨’中敗下陣來。”
             因此,徐樂江指出,今年公司的管理變革還要繼續(xù),還會(huì)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬激勵(lì)機(jī)制、干部用人機(jī)制等方面進(jìn)行深化。同時(shí),投資選擇的重點(diǎn)也必須是成長性好、升值空間大、投資回報(bào)率高的項(xiàng)目,突出長期價(jià)值創(chuàng)造。
             新的一年,寶鋼的兼并重組工作也將繼續(xù)推進(jìn)。“寶鋼是中國鋼鐵工業(yè)的領(lǐng)頭羊,在鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的進(jìn)程中,必須有所作為,目前產(chǎn)能過剩擠壓和成本上升,也為優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并重組提供了機(jī)會(huì)。”
             對(duì)于國際化,徐樂江稱要充分準(zhǔn)備,開展布局的前期工作,不急于求成。“當(dāng)前,寶鋼國際化經(jīng)營的重點(diǎn)任務(wù)是在全球范圍建立鋼鐵原料資源保障體系,研究布局海外的生產(chǎn)體系,捕捉發(fā)展機(jī)遇,提升寶鋼鋼鐵產(chǎn)品在國際市場的競爭力和控制力。”

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